/中新社【大公报讯】记者方俊明报道：英特英特佳节将至，香港市场对内地鲜活水产消费需求大增，粤西地区也迎来水产供港高峰期。

问题恰恰出在这里，尔U尔很多领导者在做出大决定的时候，尔U尔并不会花上太多的时间，很可能利用系统1，按照自己的直觉来做决策，而且一旦决定了也不会再花时间思考，原本应该仔细思考、权衡各种可能选项的流程变成了拍板会。同样，通过台成熟的设计、模块化可复制的设计也是如此。

卡尼曼强调，惠及需要用参照系来替代个人的主观估计。为了让1976年的奥运会能够在蒙特利尔举行，企业该市的市长尚·达坡(JeanDrapeau)不惜说出这样的大话：企业蒙特利尔奥运会不可能出现赤字，就像男人不可能生孩子一样。因为兴建各项体育馆开支甚大，英特英特主场馆建造过程困难重重，英特英特很多工程一直拖到奥运会闭幕后十多年后才完工，蒙特利尔市政府多年来债台高筑，总共10亿美元的债务直到30年后的2006年11月才还清，成为现代奥运会历史上亏损最严重的一次。

当时有一种说法，尔U尔说帝国大厦的建造是一条垂直的流水线，尔U尔区别在于流水线在运动，而成品保持不动，这个说法很好捕捉了采用成熟技术、模块化建设的特点。这对前卫的设计师而言是巨大的商业机会，通过台但对有效管理项目而言，无疑是灾难性的。

第二个主要原因：惠及越是大的项目，计划、研究、讨论的时间常常越短，经常是一把手拍板了就上马。

当然，企业选择合适的参照系也很重要。去年海外市场营收近半除了面向国内市场的电动两轮车，英特英特九号公司的电动滑板车、全地形车、割草机器人等业务则较多面向海外市场

复杂大项目需要找到现实中的参照系复杂大项目很多时候被认为是独一无二的，尔U尔根本没有参照系，也因此无法做好准备和规划。真正想要让大项目按时、通过台按预算完成，使用经过考验的设计和技术更稳妥，因为经验中有封装的智慧，会减少意外的发生。

此外，惠及大项目也需要找有经验的团队来操刀，不要让自己的项目成为一帮雄心勃勃的人的小白鼠。最终奥运会结束，企业预算超了700%以上，当地报纸刊登了一幅达坡(男性)怀孕待产的漫画。